5.PMP Hazırlık Sınıfı

Bulunduğum şirkette, Avea, daha önce 4 defa PMP sınavına hazırlık eğitimi vermiştim. Verdiğim eğitimler ile ilgili de her sınıf için ayrı bir yazı yazdım. Esasında 1 ve 2.sınıflar için ortak bir yazı, PMP fırtınası devam ediyor…, yazdım, 3 ve 4.sınıflar için iki ayrı yazı, 3.PMP Hazırlık Eğitimi ve 4.PMP Hazırlık Eğitimi,  yazdım.
Bu dört sınıftan bugün itibarı, 03.02.2011, ile toplam 27 kişi PMP oldu. Yarın 3.sınıftan bir kişi daha sınava girecek ve bu sayı eminim yarın 28’e çıkacak.

2010 Aralık ayının başında yeni bir sınıf daha, 5.sınıfımızı açarak eğitime başladık ve 3 Şubat 2011’de eğitimi tamamladık. Yaklaşık 60 saat ileri seviyede proje yönetimi ve PMP hazırlık eğitimi almış oldu arkadaşlarım. Bu sınıfımızdaki arkadaşlar da diğer sınıflarda olduğu gibi oluşturdukları mail grubuna “PMP Ağaları” ismini verdiler 😉 Her sınıf kendisi için çok yaratıcı isimler buluyor. Bu sınıf öncekilere göre daha da kalabalıktı, toplam 26 kişi vardı. 4.sınıfımız da kalabalıktı, 21 kişi vardı ama bu sınıf en kalabalık sınıf oldu. Normalde bir eğitim sınıfı ideal olarak 12-15 katılımcı ile çok verimli oluyor. Hem eğitmen hem de öğrenciler için sınıf mevcudu önemli. Ben eğitimi verirken her öğrenci ile göz temasında bulunuyor ve ilgilerini kaybetmemelerini sağlamaya çalışıyorum. Sınıf mevcudu bu kadar olunca gerçekten çok yoruldum. Hafta içi perşembe günleri 3 saat, cumartesi günleri de 6 saat yoğun bir dönem geçirdik. Her sınıfta olduğu gibi bu eğitimimiz de oldukça keyifli geçti. Arkadaşlarım istekle derslere katılarak çok güzel sorular sordular ve eğitime keyif kattılar. Bu sınıftan da önümüzdeki dönemde yeni PMP’ler çıkacak ki bu sınıfta derslere devam yüzdesi çok yüksekti. Bu sınıftan daha çok PMP bekliyorum. PMP sınavı Ocak başında Türkçe oldu ve bu sınıftan Türkçe sınava girmek isteyen birkaç arkadaş var. Daha önceki sınıflarımda olduğu gibi bu arkadaşları da elimden geldiğince sınava hazırlık dönemlerinde destekleyeceğim, yönlendirip koçluk yapacağım.

Bu sınıftan da PMP olacak arkadaşların yorumlarını buraya eklemelerini isteyeceğim ve ben de diğer yazılarımda olduğu gibi bu yazıyı her yeni PMP çıktığında güncelleyeceğim.

Bu sınıfın ilk PMP’si Cem Vedat Işık oldu. Cem, 10 Mayıs 2011 tarihinde sınavı başarıyla geçerek PMP kulübüne katıldı. Cem’i de tebrik ediyorum, yolun açık olsun.

Selahattin Semerci de bugün, 3 Haziran 2011, sınavı başarıyla geçerek PMP oldu. Tebrik ediyorum Selahattin, diğer insanlara örnek olacaksınız.

Evet Sümer Akbulut da 30 Temmuz 2011 tarihinde sınavı geçerek PMP oldu. Sümer çevrendeki insanlara örnek olacaksın buna eminim, tebrik ediyorum.

Umut Arıca da bugün, 11 Ağustos 2011 sınavı geçti ve PMP oldu. Seni de tebrik ediyorum Umut, çalışmalarında başarılar diliyorum.

Kerem Pekünlü de 19 Ağustos 2011 Cuma günü sınavı geçerek PMP oldu. Tebrikler Kerem, kariyer yolculuğunda başarılar diliyorum.

Peyami Erden, 24 Ağustos 2011 günü sınavı geçerek PMP oldu. Seni de tebrik ediyorum Peyami, başarılar.

Gizem Kömürcü, 25 Ağustos 2011 günü PMP oldu. Arka arkaya güzel haberleri aldım, başarılar diliyorum Gizem.

31 Ağustos 2011’den itibaren PMP sınavı değişmişti. Sınav değişikliğinden sonra bugün, 4 Kasım 2011, Burcu Tuna da PMP sınavına girdi ve başarıyla geçti. Seni de kutluyorum Burcu, yolun açık olsun.

29 Kasım 2011 tarihinde bu sınıftan Derya Çam da sınavı başarıyla geçerek PMP oldu. Tebrik ediyorum Derya. Çevrenizdekilere örnek olacaksınız.

Toplam PMP sayısı 48’e ulaştı.

Hepsine başarılar diliyorum, yolları açık olsun…

Algın Erozan

Posted in Proje Yönetimi | 11 Comments

PMP Sınavı Türkçe

Uzun zamandır beklenilen bu konu sonunda yürürlüğe girmiş. PMI Türkiye bu konudaki çalışmalarını sürdürüyordu ve 2010 sonu itibarı ile sınavların Türkçe alınabileceğini belirtmişlerdi. 2011’e yeni girdiğimiz şu sıralar bu çalışma tamamlanmış ve artık PMP sınavları Türkçe alınabilecek. PMBOK Türkçe (Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Klavuzu) ve CSG (Birleşik Standartlar Sözlüğü) temel alınarak hazırlanan sınavlar PMI tarafından sunulmaya başlamış. Türkçe PMP sınavına girmek isteyen adayların PMI web sayfasından (www.pmi.org) başvurularını yaparken başvurunun son aşamasında, “Language Aid” bölümünde “Turkish” seçeneğini işaretlemeleri yeterli olacak…

PMBOK 4th Edition ile Birleşik Standartlar Sözlüğününün Türkçe’ye çevrilmesi ve sınavın da artık Türkçe alınabilmesi, Türkiye’de proje yönetimi konusuna ilginin artmasını ve gelişimini destekleyecektir. Daha önceki yazılarımda da vurgulamıştım, ülkemizin çok daha fazla PMP’ye ihtiyacı var. Sınavın da artık Türkçe olması sertifikalı sayısını arttıracaktır.

Diğer bir haber de CAPM sınavı da çok yakında Türkçe alınabilecekmiş. Bu da gençlerin, bu sertifikayı almasını kolaylaştıracaktır.

Ülkemize hayırlı olsun.




Share


Posted in Proje Yönetimi | 2 Comments

Henry Gantt, Karol Adamiecki, Harmonogram / Harmonograf

Henry Gantt (1861-1919), planlama ve kontrol tekniklerinin babası olarak bilinmektedir.  Henry Gantt, Amerikalı bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıymış. Proje Yönetimi ile uğraşan herkes GANTT şemalarını bilir. Henry Gantt, GANTT şemasını 1910-1915 yıllarında tasarlamış.

Bu konuyu biraz daha araştırdığınızda GANTT şeması kavramının gerçek mucidinin, Rusya’dan Polonyalı mühendis Karol Adamiecki (1866-1933) olduğunu görüyorsunuz. Karol bu şema kavramını 1896 yılında geliştirmiş ve zaman çizelgesi anlamına gelen Harmonogram, Harmonograf olarak adlandırmış. Maalesef Karol, bulduklarını Lehçe ve Rusça dillerinde dokümante etmiş. Batı dünyasında bu diller bilinmediği için Karol Adamiecki hiç bir zaman bu şemanın babası olarak anılmamış. Biz bu şemayı bugün GANTT şeması olarak biliyoruz. Halbuki bu şemanın babası Henry Gantt değil, Karol Adamiecki.





Share


Posted in Proje Yönetimi | Leave a comment

Uluslararası Proje Yönetimi Günü 4 Kasım 2010

Bugün, bütün dünyada proje yönetimi günü olarak kutlanıyor. Artık Türkiye’de de kutlamalar yapılmaya başladı. Bu sene PMI TR ile İPYD ortak etkinlik düzenliyor. Bugün İstanbul’da yarın da Ankara’da proje yönetimi günü kutlanacak. İleriki yıllarda çok daha geniş kitlelere ulaşarak daha büyük organizasyonlar ile uluslararası proje yönetimi gününü kutlayacağımıza inanıyoruz.

Bu konu ile uğraşan, işi proje yönetimi olan hepimiz için “Uluslararası Proje Yönetimi Günü” kutlu olsun.

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | Leave a comment

IPMA 2010 24. Dünya Proje Yönetim Kongresi

IPMA (International Project Management Association) 24. Dünya proje Yönetim Kongresi 1-3 Kasım tarihlerinde İstanbul’da gerçekleştirildi. Daha önceki bir yazımda belirtmiştim, IPMA en eski proje yönetimi kuruluşu ve 1965 yılından bu yana aktif. İsviçre kökenli bir kuruluş. Etknlikleri 1 Kasım pazartesi günü başladı. Çalıştığım şirket, Avea, sponsor olduğu için 2 gün etkinliklere katıldım. Pazartesi günü sponsor olarak bir de konuşma yaptım. Konuşmamda Avea’daki proje yönetimi tecrübesini aktarmaya çalıştım. Biz projeleri nasıl yönetiyoruz? Proje Yönetimi disiplinini nasıl uyguluyoruz? Bunları aktarmaya çalıştım. Bana ayrılan süre 20 dakikaydı. Salonda bulunan dinleyicilerin %90’ı yabancı olduğu için sunumu İngilizce yaptım. Sunumumun sonunda şirketimizin “Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesini (Project Management Maturity Level)” ve bize göre çizilen bu seviyenin neresinde durduğumuzu gösterdim. Benimle birlikte diğer sponsorlar, Vodafone ve Turkcell de sunum yaptılar.

Sunumlarımız bitince dinleyicilerin sorularını aldık. Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi dinleyicilerin çok ilgisini çekti ve bu konuda birkaç soru geldi. Bir tanesi bu konuda eklediğim görselin kaynağının neresi olduğu diğeri de biz bu seviyeyi korumak için neler yapıyoruz… Proje Yönetimi olgunluk seviyesi ile ilgili birçok görsel var. Farklı kurumların hazırladıkları ya da bu konuda profesyonel çalışan kişilerin oluşturdukları birçok görsel var. Ben içlerinden bir tanesini seçtim, bize uygun olduğunu düşündüm. Seçtiğim görsel aşağıda.

Burada ilk adım olan ad-hoc, ihtiyacımız olduğunda proje yönetmeye çalışıyoruz. Planned, projeler için plan yapıyoruz. Managed, proje yönetimini şirket içinde bazı departmanlarda gerçekleştiriyoruz ama tümünde değil! Integrated, proje yönetimini bütün departmanlarda gerçekleştiriyoruz. Sustained, bütün organizasyonda proje yönetimi yapıyoruz ve şirketin stratejik bakış açısıyla uyumlu projeler gerçekleştiriyoruz, program yönetimi var…

Biz proje yönetimi disiplinini şirkette oturttuk. Kendi metodolojimiz var. PMO, program yönetim ofisi, var. Proje Yönetimi kültürü şirkette oluşmuş durumda. Proje Yöneticisi arkadaşlarımızı sürekli eğitiyoruz. Proje Yöneticilerini ayda bir bir araya toplayıp proje yönetimi üzerine fikir paylaşımında bulunuyoruz. 2 sene içinde 20 kişi PMP oldu. Hatta bunların 17 tanesi, geçen sene 8 ay içinde bu sertifikayı aldı. Eğitimden geçen, PMP olan arkadaşlar belli bir disiplin içinde proje yönetimi metodolojimizi uygulayarak projeleri yönetiyorlar. Her proje sonunda öğrenilen dersler (lessons learned) hazırlıyorlar ki daha sonra yapılacak projelere tecrübeleri aktarıyorlar.Görselde 4-5 arasında yer aldığımızı düşünüyorum. Vurguladığım gibi proje yönetimi kültürünü sağlamlaştırmak için, elimizden geldiğince, çalışmalarımıza devam ediyoruz.

Algın Erozan

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | Leave a comment

Türkiye’de PMI sertifikalı kişi sayısı…

Geçen sene Türkiye’deki CAPM sertifikasına sahip kişiler ile ilgili bir yazı yazmıştım. PMI’nın online registry sayfasından sorgulama yapmış ama doğru rakamlara ulaşamamıştım. Bir arkadaşım yazıya eklediği yorumla esasında Türkiye’de 2009 başı itibarı ile 5 tane CAPM olduğunu belirtmiş ve ben de tekrar sorgulama yaparak bunu görmüştüm.

Sanırım PMI veri tabanını sorgulama biçimim artık doğru. Dün tekrar bir sorgulama yapıp Türkiye’de bugün itibarı ile kaç tane PMP, CAPM, PMI-RMP, PgMP ve PMI-SP olduğunu öğrenebildim. Veri tabanından yapmış olduğum sorgulamada, sertifika sahibinin adı-soyadı, hangi il’den PMI’ya kayıt olduğu ve sertifikayı hangi yıl aldığı bilgisi de var.

22 Ağustos 2010 tarihi itibarı ile rakamlar şöyle…

PMP sertifikasına sahip toplam 714 kişi var listede. Listede 2 kişi var, ülke olarak Türkiye görünmekle birlikte bu kişilerin belirttikleri şehir yurtdışı… Bu 2 kişiyi listeden çıkartırsak Türkiye’deki PMP sayısı toplam 712 kişi. PMP’lerin illere göre dağılımı: Istanbul 516,  Ankara 144, Kocaeli 25, İzmir 16, Bursa 1, Mersin 1, Rize 1, Konya 1, Kütahya 1, Zonguldak 1, Kayseri 1, Antalya 1, Tekirdağ 1,  Sakarya 1, Adana 1

PgMP sertifikasına sahip şu anda 1 kişi var, listede Ankara olarak görünüyor, kendisi aynı zamanda PMP ve 17 Temmuz 2010 tarihinde sertifikayı almaya hak kazanmış.

CAPM sertifikasına sahip toplam 8 kişi var. İçlerinden birisi daha sonra PMP sertifikası da almış. İllere göre dağılımı: İstanbul 6, Ankara 1 ve Konya 1

PMI-RMP sertifikasına sahip 1 kişi var, listede Istanbul olarak görünüyor ve aynı zamanda PMP sertifikasına da sahip.

PMI-SP henüz yok. Bakalım zaman içerisinde bu sertifikayı da alacak kişiler olabilir.

70 milyon nüfusu olan bir ülke olarak sertfikalı sayısının bu rakamların çok üzerinde olması lazım, kafamdaki rakam en az 5000 kişi olmasının gerektiği… PMP sınavı inşallah bu sene sonunda Türkçe alınabilecek. PMBOK Türkçe de bu sene piyasaya çıktı. Bu rakamların önümüzdeki birkaç yıl içerisinde hızlı bir şekilde artacağına inanıyorum.

Algın Erozan

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | Leave a comment

Proje Değişiklik Yönetimi Süreci

Değişiklik istekleri (change request) bir projede farklı kanallardan gelebiliyor. Bir proje nasıl ortaya çıkıyor? Çalıştığınız şirketin yapısına bağlı değişiklikler gösterebilir. Örneğin benim çalıştığım şirkette projeler şu şekilde ortaya çıkıyor. Ben bir GSM operatöründe program yöneticisi olarak çalışıyorum. Yukarıdan baktığınız zaman şirketimiz, kabaca, Teknoloji, Satış, Pazarlama ve Müşteri Hizmetleri bölümlerinden oluşuyor. Teknoloji dışındaki bölümler ihtiyaçlarını karşılamak için Teknoloji bölümüne ihtiyaçlarını bildiriyor. Teknoloji bölümü bu süreçte müşteriden iş gerekçesini istiyor. Tamam bu projeyi yapalım ama bunun sonucunda şirket ne kazanacak? Müşteri sayısı artacak mı, gelirimiz artacak mı? Bu akış tanımlanmış bir süreç çerçevesinde ilerliyor. İş’i isteyen, proje sonunda ortaya çıkan hizmeti, ürünü veya uygulamayı kullanacak olan bölümler Teknoloji bölümüne göre “müşteri”. İş’in sahibi bu bölümler. Daha fazla detaya girmeyeyim. Projenin yapılabilirliği iş analistleri tarafından çalışılıyor, analiz ediliyor. Eğer yapılabilir ise ne kadar sürede yapılacağı ve kabaca bütçesi müşteri ile paylaşılıyor. Projenin başlamasına karar veriliyor ve proje yöneticisi atanıyor. Artık elimizde bazı biligiler var, tahmini süre, bütçe ve eğer başka bir firma (tedarikçi) ile çalışılacaksa onların bilgileri vs… Proje kickoff toplantısı ile başlatılıyor. Planlama aşamasında proje paydaşları olarak hem müşteri hem de teknik proje ekibi ile yoğun mesai yapılıyor. Bütün bunların koordinasyonunu proje yöneticisi yapıyor. Bu çalışmaların içerisindeki en önemli doküman “kapsam dokümanı”. Kapsam çıkartılıyor ve müşterinin onayına sunuluyor.  Kapsam dokümanı projede ne yapılacak, müşteri tarafından ne isteniyor gibi bilgilerin detaylı olarak yer aldığı doküman. Bu doküman müşteri tarafından onaylanınca artık taraflar arasında mutabakat sağlanmış oluyor. Sonrasında tasarım aşamasına geliniyor, tasarım çalışmaları yapılıyor. Bu çalışmalar sırasında da müşteri ile iletişim devam ediyor. Tasarım dokümanı da onaylanıyor. Eğer proje bir yazılım geliştirme sürecini içeriyorsa tasarım onayından sonra geliştirmeler başlıyor. Vurguladığım gibi bu geliştirmeleri şirket içi kaynaklarla ve/veya tedarikçi bir firma ile yapabilirsiniz. Geliştirmeler bittikten sonra geliştirilen uygulamanın mevcut alt yapınıza entegrasyonu için testler yapılıyor. Bu teknik testler başarı ile tamamlanınca artık geliştirilen uygulama, yani müşterinin istediği uygulama son kullanıcı testi (UAT: user acceptance test) için hazır hale geliyor. Müşteri son kullanıcı testlerini de başarı ile bitirirse artık proje hayata geçiyor ve tamamlanıyor. Bu aşamadan sonra operasyon başlıyor ve projeyi şirketin operasyon bölümü devir alıyor.

Proje başladıktan sonra analiz yapılırken, tasarım çalışmaları sürerken müşteriden değişiklik istekleri gelebiliyor. Şuna da ihtiyacımız var, yeni bir düzenleme geldi şunları da eklememiz gerekiyor, tasarımı böyle yaptık ama kullanıcı ekranında şu buton şurada olsun, ben bu butona basığımda bir bilgilendirme mesajı önümüze çıksın, almak istediğim raporlar için şu tip raporları da ekleyelim gibi birçok değişiklik isteği geliyor. Değişiklik istekleri bir projenin doğasında vardır ve normaldir. Fakat proje sağlığı açısından değişiklik isteklerinin proje akışında bir noktaya kadar gelmesine izin vermek gerekiyor. Örneğin artık test aşamasına gelmişsiniz, tasarım onaylanmış, geliştirmeler tamamlanmış, artık projenin sonuna yaklaşmışsınız. Müşteri önünüze değişiklik isteği ile geliyor. Bu durum projeyi maliyet ve zaman açısından etkiliyor. Baştan planladığınız sürede bitiremeyeceksiniz ve üzerine fazla para harcamanız gerekiyor. Ben program yönetici olarak proje yöneticisi arkadaşlarıma tasarım sürecinin sonuna kadar müşteriden değişiklik isteklerini alabileceklerini ve değerlendirebileceklerini söylüyor ve onların da müşteriye bu bilgiyi aktarmasını istiyorum. Tamam müşterinin ihtiyacı varsa bu yapılacak, ihtiyacını karşılamak lazım. Ama bu ilave ihtiyaçların projenin 2.fazı olarak ele alınacağını müşteri ile paylaşmalarını, proje yöneticilerinden istiyorum.

Bu arada değişiklik istekleri sadece iç müşterinizden gelmiyor. Proje için birlikte çalıştığınız tedarikçi firma da karşınıza, farklı bir şekilde, değişiklik talebi ile çıkabiliyor. Örneğin tasarım aşamasında birlikte çalışmış, sonrasında çıkan dokümanı da şirket olarak onaylamışsınız. Geliştirmeler yapılıyor, teste geliyorsunuz ve geliştirilen uygulamayı fonksiyonel olarak ele alıyorsunuz, bakıyorsunuz ki eksikler var. Bunu tedarikçi firmaya iletiyorsunuz, bakın tasarım dokümanında yazdık bunu bekliyorduk ama şu anda yok bunu da eklemelisiniz diyorsunuz. Tedarikçi firma orada yazanı biz şu şekilde algılıyoruz, bu istek bir değişiklik isteğidir, daha önce konuşulan, yazılan şeylerin dışındadır diyebiliyor. Sonra ne oluyor, başlıyorsunuz kavga etmeye bu değişiklik isteğidir, değildir yapmalısınız vs.

Geçen yıl Değişiklik Yönetimi konusunda bir yazı yazmıştım. O yazıda kaleme aldığıım durum farklı bir değişiklik isteğiydi. O zaman üstünde çalıştığımız büyük bir projede çalıştığımız tedarikçi firma ile aramızdaki onların hatasından kaynaklanan bir durum için karşımıza değişiklik isteği ile gelmişler ve biz de bunu kabul etmemiştik. Biz onların hatası olduğunu ortaya koyuyorduk onlar da hayır siz bizi beklettiniz biz şu kadar adamı burada tuttuk, bize şu kadar para vermelisiniz diyorlardı. Oldukça sıkıntılı bir durumdu ve yönetmekte zorlanmıştık. O yazımda da bu tür değişiklik isteklerinin önüne geçmek için neler yapılması gerektiğini vurgulamıştım.

Bir projede değişiklik isteklerinin (change request) hangi süreçte ele alınacağının ve işleyişin, sürecin nasıl olması gerektiğinin başlangıçta belirlenmesi önemli. Değişiklik isteği proje ekibine nasıl ve hangi yolla iletilecek? Değişiklik istekleri nasıl analiz edilecek? İletilen değişiklik istekleri nasıl takip edilecek? Değişiklik isteğinin onaylanması ya da reddedilmesi için neler yapılacak? Büyük projelerde, örnek olarak 1 yıldan fazla süren, değişiklik yönetimi sürecinin proje başlangıcında çok net belirlenmesinde fayda var.

Değişiklik isteklerini ilk karşılayan kişi Proje Yöneticisidir. Gelen istekleri proje ekibi ile değerlendirip analiz eder. Projeye olan etkisi (zaman, maliyet…) çıkartılır. Analiz tamamlanıp dokümante edilince değişiklik kontrol kuruluna (change control board – CCB) proje yöneticisi tarafından aktarılır. CCB değişiklik isteği üstünde bir değerlendirme yapar ve sözkonusu isteğin yerine getirilip getirilmeyeceği konusunda bir karar verir.

Geçen seneki yazım Vikipedi Özgür Ansiklopedi’de ele alınan Değişiklik Yönetimi makalesinde kaynak olarak gösterilmiş. Sonradan fark ettim, ben bunun için bir şey yapmadım. Ama tanımadığım birisi yazımı kaynak olarak göstermiş, çok memnun oldum. Blog’umda yazdığım bu yazılar okuyanlara bir şeyler verebiliyorsa ne mutlu bana.

Algın Erozan

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | 3 Comments

4.PMP Hazırlık Eğitimi

Daha önceki yazılarımda da belirttiğim gibi 2008 Ekim ayından bu yana şirkette 4 defa PMP Hazırlık eğitimi verdim. Bugüne kadar eğitim alan arkadaşlarımdan 19 tanesi sınavı başarıyla geçip PMP oldular. İlk sınıftan toplam 12 kişi, ikinci sınıftan 6 kişi ve üçüncü sınıftan şu anda 2 kişi PMP sertifikasını almış durumda. 3.PMP Hazırlık Eğitimi yazımda da vurguladığım gibi önümüzdeki dönemde bu sınıftan PMP sınavına girecek arkadaşlarım var.

4.sınıfımız ile 2010 Mayıs ayının başında eğitime başladık ve 12 Haziran’da eğitimi tamamladık. Bu sınıftaki arkadaşlar da oluşturdukları mail grubuna “PMP Summer Class” ismini verdiler. Bu sınıf öncekilere göre daha kalabalıktı, toplam 21 kişi vardı. 3.sınıf eğitmimiz toplam 48 saat sürmüştü. 4.sınıf 56 saat sürdü. Nedeni eğitimi alanların katılımlarıydı. Hemen hemen her konunun üzerinde durduk. Bu eğitimimiz de oldukça keyifli geçti. Bu sınıftan da önümüzdeki dönemde yeni PMP’ler çıkacak.

İlk iki sınıf için geçen sene PMP fırtınası devam ediyor… yazımı kaleme almıştım. Üçüncü sınıf için ise 3.PMP Hazırlık Eğitimi yazımı hazırladım. Her sınıf için ayrı bir yazı yazıyorum. Çünkü sınavı geçen arkadaşlarım ilgili yazıya yorum ekliyor, ben de yazıyı, her yeni PMP için isimlerini yazarak güncelliyorum. Sonra yazılan yorumları ve isimlerini tek bir yerde, PMP Fırtınası başlıklı sayfada, topluyorum.

4.sınıftan da PMP olacak arkadaşlar, yorumlarını buraya ekleyecekler ve ben bu yazıyı güncelleyeceğim. Bir kısmı çalışmalarına devam ediyor. Birkaç ay içerisinde içlerinden PMP çıkacağına inanıyorum.

20 Aralık 2010 günü bu sınıftan iki arkadaşımız, Alper Kırbıyık ve Meltem Özgan, sınavı başarıyla geçerek PMP oldular. İkisini de tebrik ediyorum, hem eğitim sürecinde hem de sonrasında bu konuya konsantre oldular. Çok soru çözdüler ve sınavdan sonra ikisi de sınavın kolay geldiğini söylediler.

Bu sınıftan Barış Tan da 8 Ocak 2011 günü sınavı başarıyla geçerek PMP oldu. Barış artık Avea’da çalışmıyor. Bir ay önce Vodafone’a geçti. Barış’ı tebrik ediyorum, yolun açık olsun…

Asuman Kürkçü de bugün, 22 Ocak 2011, PMP sertifikasına hak kazanarak kulübe katıldı :-) Asuman’ı da tebrik ediyorum. Diğer arkadaşlarına örnek olacak.

Burak Kızılboğa bugün, 14 Mart 2011, sınavı başarıyla geçerek PMP oldu. Burak ile birlikte 2 sene içinde toplam 30 kişi PMP sertifikasını almaya hak kazandı.

25 Mart 2011, bu sınıftan Hakan Demirci de zorlu sınavı geçti ve PMP oldu, aileye katıldı. Şimdiye kadar PMP olanların büyük çoğunluğu Teknoloji grubundandı. 2 kişi Müşteri Hizmetlerinden PMP olmuştu. Hakan da Müşteri Hizmetlerinden PMP olan 3.kişi oldu. Tebrikler Hakan.

25 Nisan 2011, Hüseyin Fırat Köse de sınavı başarıyla geçerek PMP oldu. Yolun açık olsun Fırat, tebrik ediyorum. Hüseyin ile birlikte toplam 32 kişi PMP sertifikasını almış oldu.

28 Nisan 2011, Atanur Aytekin de PMP sınavını başarıyla geçerek PMP oldu. Seni de tebrik ediyorum Atanur, yolun açık olsun.

29 Nisan 2011, Talat Çağdaş Turan da sınavı geçti ve PMP oldu. Çağdaş, 34.PMP oldu :-) Kariyer yolculuğunda sana da başarılar diliyorum Çağdaş.

Orkun Alpaslan da 23 Haziran’da PMP oldu. Tebrikler Orkun, çalışmalarında başarılar diliyorum.

2 Temmuz 2011, Yiğit Borhan sınavı geçerek PMP oldu. Kariyerinde sana da başarılar diliyorum.

20 Temmuz 2011, Mehmet Becerik de PMP oldu. Tebrik ediyorum Mehmet…

3 Ağustos 2011, Özgür Değer zorlu PMP sınavını geçerek PMP oldu. Seni de tebrik ediyorum Özgür.

17 Ağustos 2011, Selçuk Çelik sınavı başarıyla geçti ve PMP oldu. Yolun açık olsun Selçuk

Bu sınıfın PMP sayısı da artıyor. 5.sınıftan arkadaşlar PMP olmaya devam ediyor. Şu anda toplam 44 kişi oldu :-)

Algın Erozan

Posted in Proje Yönetimi | 14 Comments

PMBOK 4 Türkçe Satışa Sunuldu

Birçok kişinin beklediği PMBOK 4 Türkçe, Idefix üzerinden satışa sunuldu. Bu konuda bana birçok e-mail gelmişti. Artık Idefix üzerinden hem Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzunu (PMBOK) hem de Birleşik Standartlar Sözlüğünü satın alabilirsiniz.Birçok kişi bekliyordu, satış rakamlarının da çok iyi olacağına eminim.

Bu kitaplar ile ilgili bilgiye http://www.idefix.com/kitap/pmi-seti-2-kitap-takim-kolektif/tanim.asp?sid=RI0189ZSSM121IB5CX5O adresinden ulaşabilirsiniz.

Bu sene sonunda PMP ve CAPM sınavlarını da artık Türkçe alabilmek mümkün olacak, çalışmalar devam ediyor. Önümüzdeki dönemde Türkiye’de PMP ve CAPM sayısının hızla artacağına eminim. Daha önce de vurguladığım gibi özellikle CAPM sayısının artmasını bekliyoruz. Ülke olarak daha çok sertifikalı profesyonele ihtiyacımız var.

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | 6 Comments

11.Uluslararası Proje Yönetimi Kongresi – Dinamikler 2010

İPYD (İstanbul Proje Yönetim Derneği) tarafından her yıl düzenlenen “Dinamikler” etkinliği bugün Ceylan Intercontinental Otel’de başladı. 2-3 Nisan tarihlerinde gerçekleşen etkinliğin bu yılki teması “Öğrenilmiş Dersler – Lessons Learned”. Bugün birçok farklı toplantiya katıldım. Farklı firmalardan katılan konuşmacılar kendi projelerinde elde ettikleri deneyimleri, öğrendiklerini, aldıkları dersleri bizlerle paylaştılar. İPYD’nin söylediğine göre göre yaklaşık 350 kişi kongreye katılmış bugün. Yarın da devam edecek. İncelemek isterseniz web sitesine ve etkinlik programına http://www.dinamikler.org/ adresinden ulaşabilirsiniz.

Ülkemizde proje yönetimi konusunda bu tür çalışmaların olması gerçekten çok anlamlı. Proje Yönetimi konusu git gide daha profesyonel bakış açısıyla gelişiyor. Bu mesleğin içerisinde olan ya da bu konuya ilgi gösteren herkesi derneklere üye olmaya davet ediyorum. Aidat bedelleri olduça düşük. Aktif üye sayısı arttıkça hem dernekler güçlenecek hem de daha çok etkinlik yapabilecekler. Bu çalışmalar birçok kişinin değerli katılımlarıyla daha da zenginleşecek.

Share/Save/Bookmark

Posted in Proje Yönetimi | Leave a comment