Kategoriler
Proje Yönetimi

PMP Sınavı değişiyor

PMI’ın her 3-5 yılda bir yaptığı rol tarif çalışmasının (Role Delineation Study ) sonucunda sınav soruları oluşturuluyor. RDS çalışmasında, Proje Yönetimi profesyonellerinin özellikli bilgi ve becerileri gözden geçiriliyor. Her yeni RDS çalışması sınav içerik çerçevesini güncelliyor. Sınavlar güncellenen RDS çerçevesinde hazırlanıyor.1 Kasım 2015 tarihinden sonra PMP sınavı değişiyor. 14 Ağustos 2015 traihinde PMI tarafından yapılan duyuruda PMP sınav değişikliği 1 Kasım 2015 yerine 11 Ocak 2016 olarak değiştirilmiştir.

PMP sınavındaki tüm sorular başvuru yoluyla seçilmiş PMP sertifika sahipleri tarafından gözden geçiriliyor ve iki akademik personel tarafından izleniyor. PMI’nın hazırlamış olduğu PMP Sınav İçerik Çerçevesi (Examination Content Outline) yoluyla sınav soruları hazırlanıyor.

Yeni PMP Sınav İçerik Çerçevesi Haziran 2015’de hazırlanmıştır. PMP Sınav İçerik Çerçevesi (ExaminationContent Outline)’ne http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx adresinden ulaşabilirsiniz.

Yeni eklenen içerik:

Başlangıç süreç grubuna 3 görev (task) eklendi. Task 2, 7 ve 8.

Planlama süreç grubuna 1 görev (task) eklendi. Task 13

Yürütme süreç grubuna 2 görev (task) eklendi. Task 6 ve 7.

İzleme ve Kontrol süreç grubuna 2 görev (task) eklendi. Task 6 ve 7.

Kapanış süreç grubuna görev (task) eklenmedi.

Başlangıç süreç grubuna yeni eklenen görevler ve açıklamaları:

Task 2: Müşteri beklentilerini yönetmek ve proje hedeflerin ulaşılmasını yönlendirmek için iş gereksinimlerine dayalı ana teslimatları belirle.

Task 7: Organizasyonel strateji ve beklenen iş değeri ile uyumlu olacak şekilde projenizi doğrulamak için ilgili paydaşlarla fayda analizi yürütün.

Task 8: Ana teslimatlar, kilometre taşları, paydaş rolleri ve sorumluluklarının genel olarak anlaşıldığından emin olmak için onaylanmış proje başlatma belgesini paydaşlara bildirin.

Planlama süreç grubuna yeni eklenen görevler ve açıklamaları:

Task 13: Paydaşların beklentilerini etkili bir şekilde yönetmek ve proje kararlarına katılımlarını sağlamak için paydaşların ihtiyaçlarını, ilgilerini ve potansiye etkilerini analiz ederek paydaş yönetimi planını geliştirin.

Yürütme süreç grubuna yeni eklenen görevler ve açıklamaları:

Task 6: Paydaşların katılımını ve bilgilendirilmesini muhafaza etmek için iletişim planını takip ederek bilgi akışını yönetin.

Task 7: Sürekli destek almak ve beklentileri yönetmek için paydaş yönetimi planını takip ederek paydaş ilikilerini muhafaza edin.

İzleme ve Kontrol süreç grubuna yeni eklenen görevler ve açıklamaları:

Task 6: Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için alınan dersler yönetim tekniklerini kullanarak, alınan dersleri analiz edin, yönetin ve muhafaza edin.

Task 7: Proje hedeflerine uygun olduğunu doğrulamak için tedarik yönetimi planına göre tedarik aktivitelerini izleyin.

Kapanış süreç grubuna yeni eklenen görevler ve açıklamaları:

Kapanış süreç grubuna herhangi bir yeni ekleme yapılmamıştır.

1 Kasım 2015 tarihiden itibaren süreç gruplarına göre sorulan soru sayısı da değişti.

Süreç Grubu

Soru Yüzdesi

Soru Adedi

Başlangıç

13%

26

Planlama

24%

48

Yürütme

31%

62

İzleme ve Kontrol

25%

50

Kapanış

7%

14

Toplam

100%

200

Böylece yürütme süreç grubunda daha fazla ve kapanış süreç grubunda daha az soru olacak.

Özetle sınavda vurgulanan yeni konular:

• İş stratejisi ve faydanın gerçekleşmesi üzerine vurgu
• Alınan derslerin (lessons learned) değeri
• Proje başlatma belgesi sorumluluğu
• Paydaş ilişkilerinin arttırılması

Sınav içeriğinin %25’i yeni eklenen konulardan olacak. Sınav uygunluğu ile ilgili konular 4500-7500 saat projeleri yönetme tecrübesi ve 35 saat proje yönetimi eğitimi gereksinimi değişmedi. Çoktan seçmeli 200 soru ve senaryo tabanlı sorular değişmedi.

Not: 14 Ağustos 2015 traihinde PMI tarafından yapılan duyuruda PMP sınav değişikliği 1 Kasım 2015 yerine 11 Ocak 2016 olarak değiştirilmiştir. 12 Ocak 2016 tarihinden itibaren yukarıda açıklanan çerçevede PMP sınavları yapılmaya başlayacaktır.

Sınava girecek olanlara başarılar diliyoruz.

Kategoriler
Proje Yönetimi

Uzaktan Eğitim ve Koçluk

Coaching

Uzaktan eğitim için geçen sene “Uzaktan Eğitim” başlıklı bir yazı yazmıştım. Ben uzun süredir Proje Yönetimi konusunda kurumlara eğitim veriyorum. Kendi şirketim olan Bizpro Bilişim ve Danışmanlık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. (www.bizpro.com.tr) üzerinden kurumlara eğitim vermeye devam ediyoruz. Temel Seviye (Fundamentals), İleri Seviye (Advanced), Sertifika (PMP Prep), Agile & Scrum eğitimlerini veriyoruz. Aynı zamanda kurumlara proje yönetimi konusunda danışmanlık da sağlıyoruz.

Bana bireysel olarak eğitim almak isteyen kişiler geliyor. Açık sınıf düzenlemiyorum. Yaklaşık 2 sene önce Azerbaycan ve Aydın Nazilli’den iki kişi bana ulaştı ve onlara Skype üzerinden eğtim verdim. Daha sonra özellikle İstanbul dışında yaşayan kişilere Skype üzerinden eğitim vermeye devam ettim.Önceki “Uzaktan Eğitim” yazımda da vurguladığım gibi eğitimi uzaktan alan kişiler akşam iş çıkışında, esnek saatlerde eğitim alma imkanına kavuştu ve çok verimli olduğuna dair geri bildirimde bulundular. Sınıf eğitiminden farkı Skype üzerinden eğitim alan kişiyle 1-1 iletişim imkanının olması. Eğitimi aynı anda 2-3 kişi alan da oldu, onlar da memnun kaldılar.

Skype üzerinden eğitim almak isteyenler PMP Hazırlık eğitimi istiyorlar. Verdiğim eğitimlerde eğitimi verdikten sonra ortadan kaybolmuyorum. Eğitimi alan kişileri takip ediyorum ve koçluk veriyorum. SInavı alana kadar bu destek devam ediyor. İletişim kesilmiyor, kişiler PMP olduktan sonra tekrar bana gelip hocam PDU toplamak için ne yapacağız diye soruyorlar 🙂 Tanıştığım bu kişiler ile iletişim keyifle devam ediyor.

3 sene önce de başka bir hizmeti başlattım. PMP hazırlık eğitimini başka bir yerde almış kişilere sınav koçluğu hizmeti vermeye başladım. Bu hizmet ile ilgili “PMP Koç” başlıklı bir yazı yazdım. Bir web sitesi hazırladım. Web sitesine www.pmpkoc.com veya www.e-projeyonetimi.com adreslerinden ulaşabilirsiniz. Sınav için nasıl bir hazırlık yapmak gerekiyor, nasıl çalışmak gerekiyor, çalışma planı nasıl olmalı, ne tip sorular var, neler yapmak lazım gibi sorulara 1-1 destek vermeye çalışıyorum. Detay bilgi almak isteyenler web sitesini ziyaret edebilir ya da doğrudan bana ulaşabilir.

Hafta içi veya hafta sonu eğitim için tam gün ayırmıyım iş çıkışında esnek saatlerde PMP hazırlık eğitimi almak istiyorum diyen varsa bekliyorum. Başka bir yerde eğitim aldım ama sınava hazırlanmak için bir koç’a ihtiyacım var diyen varsa onları da bekliyorum.

Algın Erozan

Kategoriler
Proje Yönetimi

Head First PMP 3.Baskı

head firstYaklaşık 3 sene önce Head First PMP Türkçe baskısı hakkında bir yazı yazmıştım.  O zaman Türkiye’deki PMP sayısı 1000 tane civarındaydı. 2011 yılında PMP sınavları PMI TR’nin desteği ile Türkçe alınmaya başlamıştı. Sınavlar Türkçe alınmaya başlamıştı ama piyasada Türkçe yardımcı kitap yoktu. O zaman Fatih Ünal bir çalışma yaparak bu kitabı Türkçe’ye kazandırmıştı. Sonrasında verdiğim eğitimlerde bu kitabı referans olarak göstermiştim. Bu 3 sene içerisinde PMP sayısı 1900’lerin üstüne çıktı.

Anlatım dili gerçekten çok başarılı bir kitap. Görsel olarak konuları aktardığı için çok kolay anlaşılıyor. Kitabın 3.baskısı da çıktı. Bu yeni baskısı PMBOK 5’e göre düzenlenmiş. Yeni PMBOK verisyonuna göre hazırlanan bu kitabı herkese öneriyoruz. Sadece PMP sınavına hazırlık için değil proje yönetimi konusunda bir baş ucu kitabı olduğunu düşünüyoruz.

Kitabı aşağıdaki adreslerden bulabilirsiniz.

http://www.kitapyurdu.com/kitap/head-first-pmp-turkce-proje-yonetimi/263327.html

http://www.harmankitap.com/head-first-pmp-p375047.html

Kategoriler
Proje Yönetimi

19-20 Eylül 2014 Proje Yönetimi Zirvesi

PM Summit

19-20 Eylül tarihlerinde PMI Türkiye tarafından Proje Yönetimi Zirvesi (PM Summit) düzenleniyor. Bu sene beşincisi düzenlenen zirve İTÜ Maçka kampüsünde İşletme Fakültesinde gerçekleştirilecektir. Zirve, hem akademik hem de profesyonel dünyayı bir araya getirecek. Bu sene zirvenin teması “Değişim” (Change). Projelerde değişim yönetiminden değişim projelerinin yönetimine kadar zengin bir içerik ile 100 kadar konuşmacı yer alacak. 400’ün üzerinde katılımcı bekleniyor.

PMI Türkiye olarak, zirvenin hazırlanmasında, bu sene fark yaratmak için çok çaba sarf ettik. PMI Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı olarak hep birlikte keyifli, verimli ve proje yönetimi ile dolu olarak iki gün geçireceğimize eminim. Bu projede çalışan bütün arkadaşlarıma teşekkür ediyorum.

Zirve’nin detaylarına http://summit.pmi.org.tr/ adresinden ulaşabilirsiniz.

Algın Erozan, 2014 PMI Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı

Kategoriler
Proje Yönetimi

Proje Yönetimi Analitik Yaklaşımlar

Proje Yönetimi Analitik Yaklaşımlar kitabı Ağustos ayında satışa sunulacak. Kitabın yazarları içerisinde arkadaşım Mustafa Hafızoğlu var. Mustafa, PMI Türkiye’nin önceki yönetim kurulu üyelerinden. Proje Yönetimi konusunda oldukça profesyonel ve deneyimli bir kişidir. Üniversiteden arkadaşları ile birlikte bu kitabı hazırladılar. PMI Türkiye olarak biz de kitabı destekleme kararı aldık. Proje Yönetimi konusunda Türkiye’de maalesef yeterince kaynak yok. Birkaç tane çeviri kitap var ama onun dışında yazılmış kitap maalesef yok. Bu kitap akademik bilgiler ile uygulamaları birlikte ele alan bir çalışma olduğu için açkıklayıcı ve detay bilgileri aktarabiliyor. Bu konuda çalışan herkese referans olacaktır.

Bu kitabın öncü olacağına ve ardından yeni kitaplar geleceğine eminim.

Kitabın web sitesi http://projeanalitik.com/. Ön siparişleri de almaya başladılar. Web sitesinde kitabın detaylı içeriğini bulabilirsiniz.

Kategoriler
Genel

Vendor Management Office (VMO)

vmo

Vendor Management – Tedarikçi Yönetimi konusu kurumlar için oldukça önemli bir konu haline geldi. Hem ürün hem de hizmet alımında vendor management kritik öneme sahip. Kurumlar projelerini, Vendor’larla müşterek gerçekleştiriyorlar. Bir anlamda kurumlar ile vendorlar arasında  değer yaratma ilişkisi var. Kurumlar aldıkları ürün ve hizmetler ile kendilerini farklılaştırarak müşterilerine değer yaratmaya çalışıyorlar. Bu çerçeveden konuyu ele alınca VMO’nun ne kadar önemli bir konu olduğu ortaya çıkıyor. Vendor’ları yöneten ekibin sorumluluğu ve kuruma kattığı değer önemli konumda.

Dünyada büyük şirketlerden sonra orta büyüklükteki şirketlerde de VMO kurulumu gündemde. Türkiye’de de birkaç yıldır şirketlerde VMO kurulumu başlamış durumda. Eskiden sadece satın alma departmanlarının vendor seçimi, ödeme yönetimi gibi basit aktiviteleri artık çok daha profesyonel Tedarikçi Yönetim Ofisleri (Vendor Management Office) yapmaya başladılar.

VMO’lar içerisinde vendor manager olarak çalışan kişiler, vendorı şirkette bir proje veya operasyonda onları izliyor, performansları ile ilgili raporlar hazırlıyorlar. Proje Yöneticileri/Operasyon Yöneticileri de içinde oldukları proje/operasyon için vendor performansını izliyor. Proje Yöneticisinin/Operasyon Yöneticisinin vendor’ı izlemesi ortaya çıkaracağı ürün ve onun kalitesiyle ilgili iken Vendor Manager daha üst seviyede vendor’ı izleyip  kurumunun orta ve uzun vadeli stratejilerini oluşturabilecek raporlamalar ile çalışıyor. Ayrıca, Proje Yöneticileri/Operasyon Yöneticileri herhangi bir problemle karşılaştıkları zaman problemi VMO’ya eskale ederek, kurumunun win-win pozisyonunu yakalamaya çalışmasını sağlıyor.

Kurum ile vendor arasındaki ilişki önemli. Kurum vendor’ı nasıl görüyor? Stratejik bir vendor mı? Stratejik değilse hangi kategoride ve nasıl sınıflandırılıyor? Vendor kurumu nasıl görüyor? Sadece para kazandığı bir yer mi yoksa stratejik bir partner mi? Vendor ile kurum arasındaki ilişki stratejik noktada birleşiyor.

Bir Proje veya operasyon içinde önemli bir dış paydaş olan Vendor’lar, VMO ile iki taraf için de daha verimli işbirlikleri sağlıyor.

Yakın bir zamanda tedarikçi yönetimi konusunda standartları belirleyecek bir kurum oluşacaktır.

Vendor Management Institute !

Kategoriler
Proje Yönetimi

Uzaktan Eğitim

elearningProje Yönetimi konusunda yıllardır eğitim veriyorum. Eğitimlerimi kurumlara özel vermeye çalışıyorum. Açık sınıf düzenlemiyorum. 12 sene önce eşimle kurduğumuz Bizpro Bilişim ve Danışmanlık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. adında bir şirketimiz de var. Gerektiğinde fatura düzenleyebiliyoruz.

Daha önce Avea’da çalışırken verdiğim eğitimler ve o eğitimlerden PMP sertifikası almış kişilerin yorumları, başka yerlerde verdiğim eğitimler, 2006 yılından beri sürdürmeye çalıştığım bu web sitesindeki yazılarım ile insanlar beni google üzerinden bir şekilde bulabiliyor. Hemen hemen her hafta tanımadığım 2-3 kişi benden bilgi istiyor. Ben de kimseyi geri çevirmiyorum ve cevap vermeye, desteklemeye çalışıyorum.

Vurguladığım gibi eğitimlerimi kurumlara vermeye çalışıyorum. Benden bireysel eğitim isteyenler olduğunda da onları yönlendiriyorum. Bu 3 ay içerisinde Istanbul’da yaşamayan ve PMP eğitimi almak isteyen kişiler oldu. Bulundukları şehirlerde bu eğitimi veren yerler olmadığı için kendilerini yönlendiremedim. Nasıl yapalım diye yazıştık, konuştuk. Sonrasında uzaktan eğitim olabilir mi noktasına geldik. Ben de düşündüm ve yapabiliriz dedim.

Skype üzerinden 1-1 eğitim olabilir mi? Bana bu konuda ilk ulaşan kişi Azerbaycan Bakü’de oturan bir kişiydi. Skype üzerinden onunla eğitime başladık. Daha sonra Aydın Nazilli’den başka bir kişi daha geldi. O da Skype üzerinden eğitimi almak istedi. Onunla da başladık. Hafta içi akşam saatlerinde ve hafta sonları uygun olduğumuz saatlerde sanki sınıftaymışız gibi eğitimleri tamamladık. Eğitimi alanlar için çok esnek ve verimli oldu. Kendileri bu şekilde geri bildirimde bulundular. Benim için de iyi oldu.

Ben de sınıf eğitimi dışında uzaktan eğitim konusunda tecrübe edindim. Bu şekilde eğitim almak isteyenleri bekliyorum.

Algın Erozan

Kategoriler
Proje Yönetimi

Agile

Agile_Project_Management_by_Planbox

Tüm dünyada olduğu gibi bizde de çok popüler bir konu, Agile. Gerçekten yurtdışında katıldığım toplantılarda da bu konu gündemde, herkes Agile konuşuyor. Türkçe’de Çevik ifadesi kullanılıyor ama hemen herkes “ecayl” diye ifade etmeyi tercih ediyor 🙂

Agile nedir? Yazılım projeleri için geliştirilmiş bir yöntem. Türkçeye çevirmeye çalışırsak artarak tekrarlayan etkileşime açık, müşteri ile iş birliğine dayalı, değişime açık, çalışır yazılım üreten, çok fazla dokümantasyona bağlı kalmayan bir metod.

Agile bir proje yönetimi metodolojisi midir?  Birçok kişi bir proje yönetimi metodolojisi olduğunu düşünüyor.

Bence Agile bir proje yönetimi metodolojisi değildir. Agile, bir ürün geliştirme metodolojisidir. Proje Yönetimi bir projenin zamanında, kapsamında ve maliyetinde tamamlanmasına odaklanır. Agile, sözkonusu yazılım ürününün müşteriye kusursuz teslim edilmesini sağlıyor. Eğer Agile bir ürün geliştirme metodolojisi olarak seçildiyse projenin planlanma şeklini, kaynak kullanımını ve kontrol ediliş biçimini etkiler ama bir proje yönetimi metodolojisi değildir.

Agile konusunda birçok firma kendini geliştirmek üzere çalışmalar yapıyor. Bu konuda bir ilerleme var. İnsanlar konuşuyor. Zamanla daha da iyi noktalara geleceğine inanıyoruz.

Kategoriler
Proje Yönetimi

PM Summit 2013

pmsummit2013

Her sene olduğu gibi bu yıl da PM SUMMIT etkinliğini, PMI TR olarak düzenliyoruz. Bu yıl işlenecek konu Kentsel Gelişim için Poje Yönetimi.

summit.pmi.org.tr adresini ziyaret edip zirvenin detaylarına bakabilirsiniz.

Hazırlanan basın bültenini paylaşmak istiyorum…

PMSUMMIT 2013

Kentsel Gelişim için Proje Yönetimi

27-28  Eylül 2013

Boğaziçi Üniversitesi Güney Kampusu

Project Management Institute Türkiye (PMI TR) tarafından beşincisi düzenlenen Proje Yönetimi Zirvesi kapsamında bu yıl Kentsel Gelişim İçin Proje Yönetimi konusu işlenecek. Boğaziçi Üniversitesi akademik işbirliği ile PMSummit 2013’te Kentsel Gelişim İçin Proje Yönetimi konusunda farkındalık yaratmak, bu alanda başarılı uygulamaların paylaşılması ve fikir alışverişi hedefleniyor.

Akademi ve iş dünyasından alanında uzman konuşmacı ve projelerin katılımları ile gerçekleşecek zirvede: farklı sektörlerden konuşmalar, oturumlar ve workshoplar ile bir araya geliyor.

Proje yönetimi sertifikasına sahip olanların iki günlük katılım ile 12 PDU elde edeceği zirvede başarılı ve sürekli kentsel kalkınmanın; ancak çok disiplinli ve kapsamlı bir yaklaşım ile ileri düzeyde beceri ve kaynak gerektirdiği vurgulanıyor.

Zirveye katılımı kesinleşen konuşmacı firmalar:

ATOS Yönetim Kurulu Başkanı İPKB Direktörü
AVCI ARCHITECTS Kurucusu İSMEP İstanbul Project Coordination Unit, Direktor Yrd.
AVEA Kurumsal Eğitmeni MRICS Genek Müdürü
Başakşehir Belediye Başkanı Henning Larsen Istanbul Başkanı
Başakşehir Living-Lab Proje Lideri SIEMENS
BEYAZ GEMİ Yoneticisi TCDD Genel Müdürü
Bio Istanbul Group Operasyon Direktörü Torunlar GYO Planlama Müdürü
EMBARQ Turkiye Direktörü TURKECO Başkanı
Ericsson Orta Dogu Başkan Yardımcısı TÜRKSAT Genel Müdürü
Gehl Architects – Ortak WYG – Kentsel ve Peyzaj Tasarımı Başkanı
Kategoriler
Proje Yönetimi

PMBOK 5 Türkçe Baskı

IMG_1721_v2

4 sene önce PMBOK 4 Türkçeleştirme çalışmasında da görev almıştım. Proje Yönetimi standartlarını ortaya koyan PMBOK Kılavuzu ilk defa Türkçeye çeviriliyordu. PMI Türkiye’nin sorumluluğunda ve Türk Telekom’un sponsorluğunda Türkçe’ye çevirildi. PMBOK Kılavuzu Türkçe’ye çevirildi ve “Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu” ismi ile yayımlandı. Bu gerçekten bizim için çok önemli bir gelişmeydi. O zamanlar yanlış hatırlamıyorsam 500 civarında PMP vardı Türkiye’de. 2013 Mart ayı itibarı ile PMP sayımız 1300’ü aştı. PMP sayısının artışında Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu’nun önemli bir desteği olduğunu düşünüyorum.

2009 yılında ilk defa Türkçe’ye çeviriliyordu ve benimle birlikte iki kişi, çeviriyi inceleyerek, editör olarak 5-6 ay çalıştık. İlk defa çevirildiği için terminolojiyi oturtmak, dokümanı yerelleştirmek kolay olmadı.

2013 yılının başında da PMI tarafından PMBOK 5th Edition yayımlandı. PMBOK 5’in de Türkçe’ye çevirilmesine PMI Türkiye tarafından karar verildi. TÜRKSAT sponsorluğunda çalışma başlatıldı. PMI Türkiye yönetim kurulundaki arkadaşlarım editörlük çalışmalarının benim başkanlığımda sürdürülmesini istediler. PMBOK 4’ten tecrübeli olduğum için görevi bana verdiler. Ben de editörlük görevini yapmak üzere benim dışımda 3 kişi belirledim. Birisi başlangıçta çekildi. Diğer iki arkadaşımla 3 ay yoğun bir şekilde, her akşam ve her hafta sonu çalışarak editörlük yaptık.

Projeyi yöneten arkadaşımıza düzeltilmiş çevirileri ilettik. Çeviri firması sayfa düzeni yapılmış şekilde dokümanı düzenledi. Tekrar incelieyerek, eksikleri tespit edip düzeltilmesini sağlıyoruz. Şimdi baskıya hazır hale gelmesini bekliyoruz. Bu hafta ya da hemen bayram sonrasında doküman, baskı için hazır olacak. Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu 5.Baskı’yı basılı kitap olarak elimize alabileceğiz. PMP sınavı 1 Ağustos’tan itibaren PMBOK 5’e göre yapılacak. Eylül ayından itibaren de PMP sınavına hazırlık için  Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu 5.Baskı kullanılabilecek.

Hayırlı, uğurlu olsun. İnşallah PMP sayımız katlanarak artar.

Algın Erozan


Share
//